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为全面提升生产管理水平，强化细节管控，压实管理责任，广东新元素生产中心于12月3日-5日举行了精益管理推进系列会议。本次系列会议旨在通过系统性的宣贯动员，统一思想，转变观念，推动精益管理再上新台阶。
01 明确要求，压实责任
12月3日，新元素生产中心召开主管级以上精益管理专题会议，会议直面当前生产管理中存在的细节忽视、责任不清、执行拖延等问题，提出“三强调一明确”的管理要求。
会议现场，生产总监郑日镜强调，每一位管理者都要对细节有敬畏之心，对责任有担当之勇，对执行有必达之志。各车间主管现场签署《管理责任承诺书》，承诺以身作则，严格落实细节巡检、责任闭环等管理要求。
02 设立专岗，体系推进
为保障精益管理的有序推进，会议正式明确了龙丕富作为精益主管兼生产总监助理的双重职责与职权，全面负责精益体系构建与实施，具备跨车间调查、整改督导等权限，为精益推进提供了组织保障。
龙丕富表示，未来他将协同各部门，通过推进可视化管理和标准化作业，将管理要求转化为具体行动，推动精益生产持续提升。
03 层层动员，深入一线
12月4-5日，烘干车间、后加工车间与坯板车间分别召开精益管理车间班前会及班组长会。会议现场，进一步明确了车间员工与班组长在细节管理、责任担当和任务执行方面的具体要求。随后，大家分别在车间主管的带领下宣誓，展现践行精益管理的决心。
坯板车间班组长会：
烘干车间班前会：
后加工车间班前会：
04 建立长效机制，实现标准化作业
本次系列会议的成功举行，标志着新元素精益生产与管理从“运动式管理”向“标准化作业”转变。通过建立可视化、可量化、可追溯的生产管理体系，构建“发现问题-分析原因-制定对策-固化标准”的持续改善闭环。
正如，郑日镜总监在总结中强调，精益管理是一场持久攻坚战，需让精益思想融入日常，让标准作业成为习惯，逐步形成新元素企业的精益改善文化。
