在快速变化的商业环境中，战略规划与方针展开已成为企业持续发展与竞争力提升的关键。这不仅是企业未来发展的蓝图，更是指导企业日常运营与决策的重要依据。

为明确新元素集团2025年的发展方向，确保全员对战略规划形成共识并协同推进，1月4日，新元素集团在佛山仙湖度假区成功举办了一场以“2025年战略规划与方针展开”为主题的学习研讨会。

新元素集团董事长罗仲高、董事兼法人罗仲恩、总裁潘启良携生产及职能部门约30名管理人员共同参与了本次活动，旨在通过培训学习和战略研讨，大家集思广益、形成共识，为集团2025年的发展制定出明确、可行的战略规划与方针。

01 课题培训

上午，精益推进指导专家邓建飞老师围绕“战略共创与方针展开”展开主题培训。邓老师详细阐述了战略规划的重要性和其制定过程，以及方针展开的具体方法。
他特别强调战略规划需要得到广泛的参与和共识，并介绍了如何通过创建整体性的策略来减少内耗，提升执行力。此外，邓老师还分享了红军行军打战、华为以及鸭鸭等成功企业在战略规划和方针展开方面的经验，为参会人员提供了重要的启示和借鉴作用。

02 战略研讨与共创

在下午的活动中，大家学以致用，分成三个小组，将上午学到的理论知识应用在企业战略层面上，利用SWOT（优势-劣势-机会-威胁）工具，分3个小组进行了深入的战略分析与共创。

在紧张的战略共创过程中，各小组成员分工合作，大家集思广益，围绕集团的发展目标、市场环境、内部资源等进行了充分的交流和讨论，共同探讨了集团未来的发展方向和战略重点。

03 战略方针确认

经过深入学习与研讨，活动最后，在集团董事长罗仲高及老师邓建飞的带领下，大家对下午梳理出的战略重点进行汇总提炼，最终成功为2025年新元素集团的发展规划制定出重要战略方针。

罗董在总结时强调，品质与创新是新元素集团一贯以来的战略重点。展望2025年，集团将围绕“专、精、特、新”这一战略目标，秉持以人为本的发展理念，始终将客户的利益放在首位。以精益生产推动管理升级，加大创新力度，优化生产流程和管理机制，提升产品质量，降低生产管理成本，拓展市场渠道，加强品牌和企业文化建设，提高企业运营的效率和效益。

随着本次活动的圆满落幕，新元素集团已踏上了2025年征程的坚实起点。下一步我们将围绕战略方针的展开，坚定走深走实脚下的每一步，不驰于空想，不骛于虚声，以战略统领全局，以方针指导行动，向着既定目标奋勇前进，共同书写新元素集团更加灿烂的篇章！