新元素企业精益生产推行项目自2024年1月启动以来，经历了摸索导入和执行推进两大阶段，从5S管理理念导入、危险预知训练（KYT）到开展QC课题，从精益思维推行到精益目标的统一，目前新元素企业精益生产及管理的各方面工作正在紧张有序推进中。

为总结精益生产工作的阶段性成果、亮点及经验，并表彰在项目中表现突出的单位和个人，从而更好地推进2024年的精益生产工作，8月16日，新元素公司召开了七月份精益月度表彰大会，回顾并总结了公司7月期间在精益生产管理方面取得的成果和宝贵经验。

01精益推进工作总结报告

会议由精益生产推进事务局推进干事龙丕富主持，推进干事龙丕富、严俊锋分别对生产单位和职能单位7月精益推进工作进行了总结报告。

他们详细汇报了7月期间精益推进工作的实施情况与成果，实施5S管理后的现场对比、改善提案及优化亮点等，帮助大家在精益生产管理中总结经验和不足，以便更好推进精益生产工作。

02精益月度表彰

在随后进行的精益月度表彰环节中，精益推进事务局对在7月份精益推进工作中表现突出的团队和个人进行了表彰和奖励。

在分享获奖心得时，他们纷纷表示，自公司推行精益生产以来，明显感受到公司发生的变化和改善，体验到了一种积极向上的精益文化。日后，他们将继续发挥个人及团队智慧，为公司的精益建设贡献自己的力量。

03优秀海报展示和改善分享

此外，会议还包含了优秀海报展示和改善分享环节。特别邀请了设备部、烘干车间和后加工车间团队，分别对危险预知训练（KYT）、定点改善以及周度大扫除活动的前后成果进行了分享和讲解。

通过图文并茂的方式，这些团队展示了在日常工作中发现的问题、提出的解决方案及实施后的效果。生动具体的案例不仅展示了各团队的聪明才智，也激发了更多员工参与精益改善的热情和动力。

随即，集团精益推进指导专家邓建飞老师对新元素7月精益生产项目推进整体情况进行了专业点评，对各团队的活动成果予以认可及支持，同时提出了宝贵的改进意见。

04全员参与 持续改善

在会议的尾声，集团副总裁冯艳红对7月份精益推进工作的成果进行了点评发言。

冯总表示，感谢大家对精益活动的理解和支持，相比过去，公司各个方面已有所改善，员工们的精益理念也得到了加强。然而，精益是一项持续推进的长期任务，还有许多需要我们共同努力和改进的地方。希望大家能够继续巩固、深化对精益理念的理解并提升现场的精益推进，推动精益管理工作再上新台阶！