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为进一步提升企业管理效能，培养职工的人文素养，推动新元素管理科学化及精细化，为广大职工创造干净整洁、安全舒适的工作环境，6月18日，在人力资源中心的组织下，广东新元素集团总部开展了6S的管理与实施培训会议，集团下的各职能部门、生产车间的各班组长、主管级以上人员参与了此次培训活动。
本次培训由人力资源总监张力力主讲，对学员进行了培训前的引导，先从厂区锅炉房的参观学习开始，带领学员深入到厂区前线，让学员们从参观学习中清楚看到自身存在的问题，认识到6S管理与实施的重要性。
随后，张总就新元素集团推行精细化管理以来取得的成效和不足进行了简单点评，并提出了6S的五大推进步骤，主题鲜明、内容生动，消除了学员们在6S实施过程中的各种疑虑。通过对6S管理与实施的系统化学习，为新元素集团各职能部门、生产车间进一步改善自身工作环境、提升工作效率及品质，提供了生动、详实的管理方法，打通了学员们基础管理经络的“任督二脉”，对6S在集团内的有效推进起到了积极的推动作用。
6S管理不等于搞好自身卫生情况，它不是某一主导单位的责任，更不是我们额外的工作任务。它是一种文化，一种严谨认真的工作态度，它需要长期坚持而养成的一种良好行为习惯，贯穿在我们工作与生活的方方面面，并由此展开全员自主管理的工作行为。
有效推进6S管理，遵循自律为主、他律为辅；需要领导带头、全员参与；需要形成一种坚定的态度，从上而下统一思想、提高认识、循序渐进并持之以恒。
下一步，新元素集团将围绕整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全这六方面，探索一条更适合的新元素精细化管理之路，推动集团整体管理水平、员工素养、企业形象再上新台阶！
