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所谓“人造环境，环境育人”，自新元素集团6S管理活动推行以来，集团内部先后开展了多次6S管理相关培训，进行了初期扫除及“红牌作战”活动，并收到了一定的管理成效。
为进一步提升企业管理效能，培养职工人文素养，营造干净整洁、安全舒适的工作环境，10月9日，在人力资源中心的牵引下，广东新元素集团总部展开了废料仓现场专项清理整顿活动，集团副总裁区玉标、人力资源总监张力力，带领生产及职能部门员工近50人参与了此次清理整顿活动。
制度牵引，人力监督
在6S管理制度下，本次专项清理整顿活动，选择从脏乱差的废料仓开始，针对乱堆乱放的现场，由人力资源中心前期组织了生产及研发部门对废置物进行了分类梳理，并沟通了处理方式，并通过叉车专场作业对重（大）旧物品进行清理整顿
由于平常的废料仓是生产中最容易被人忽略而又最难以清理的地方，所以本次清理整顿的工作量比较大，除了出动叉车和铲车外，人员的参与必不可少。为此，特意组织车间及全体职能部门员工共同参与，大家齐心聚力美化环境。
只身力量显渺小，团结方知无穷大
在清理现场，面对堆积如山的废置物，各部门人员一时找不到着手的方向。后来，在人力资源总监张力力的带领下，大家分成不同的小组，团队合作勠力同心，首先对重（大）物品进行移位整顿，随后分类整理琐碎物品，最后对脏乱差地段进行彻底清洁打扫。
在动手参与的过程中，大家并肩作战、团结协作，不怕脏、不怕累，看着逐渐腾出的空间和美化的环境，再对比之前的面貌，彼此会心一笑，一种属于新元素人的归属感与成就感油然而生。
清理前的面貌1
清理前的面貌2
清理前的面貌3
清理后的效果1
清理后的效果2
清理后的效果3
企业的发展离不开每位员工的辛勤付出，本次开展6S管理专项清理活动，为的是让每一位新元素家人，能够积极参与到企业环境建设及6S管理中来，大家齐心协力为同一个目标努力奋斗，在收获美化环境的喜悦和欣慰同时，留住新元素的点滴感动与最美足迹，共同打造美好的新元素“家”文化。
全面推进6S精细化管理，短期来看，需要经历阵痛，但从长远的眼光来衡量，为企业带来的效益是无价和长久性的；6S管理只有进行时，没有完成时，有赖于新元素集团全体员工的长期坚持、持续推进。让我们期待成就不一样的新元素！
