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疫情之下新消费崛起，人们的生活追求和消费方式发生改变，由“消费升级”触发的“产业转型”活动正在悄然推进，对家居建材行业的整体运营能力提出了更高的要求。
面对市场的多变性，企业要获得竞争优势，需要不断学习、自我赋能。8月18日，为打造学习型管理组织，广东新元素集团总裁潘启良带领新元素管理学院一行20人走进联邦家私集团总部，展开研学交流活动，共同探讨企业升级管理之道。
全产品矩阵+一站到家商业模式
研学期间，联邦家居广东运营公司总经理杜颖甫先生对新元素集团管理团队给予了热情接待，并带领参观了“联邦生活提案馆”，重点介绍联邦家私的全新商业模式，即“全品类家私+定制+大软装+整装设计”一体化服务路径的新模式，为消费者提供整体家居生活空间解决方案，满足广大消费者对品质生活“一站到家”的需求。
大至厨房衣柜，小至窗帘门锁，在“联邦生活提案馆”都能找到合适的方案；而在智能生活区，新生代躺平族只需一键切换，就能智享最舒适的生活姿态。
联邦家居广东运营公司总经理（左一）与新元素集团总裁潘启良（右二）
杜颖甫先生重点介绍全新商业模式“联邦生活提案馆”
杜颖甫先生为新元素集团管理团队介绍家居板材
杜颖甫先生为新元素集团管理团队介绍多功能畅销家具
数字化管理，助力实现大体量生产
新元素集团管理团队还参观学习了联邦家私的实木及软体家居等生产车间，从木材的开料制作到组装上漆，从皮料的裁剪到缝制填充，从产品研发设计到品质控制，在数字化管理机制的推动下，各个环节工序有条不紊的进行。
参观过程中，新元素集团管理团队不禁感叹，正是基于数字化管理系统和智造能力的优势，联邦家私集团实现了快速、有序的大体量生产，极大满足了消费市场的需求。
研学交流无止境，同修共进促发展
学习是一种态度，提升是一种追求。与榜样靠近、向优秀取经，这是一个学无止境、行以致远的修为。在疫情常态下的新时代，联邦家私的成功之道不在于它的历史和业绩，而在于它有能力给自己重新定位，大胆探索全新商业模式，创造新的未来，并付之行动。
此次跨行业研学交流活动，新元素集团管理团队表示获益良多，尤其是联邦家私的数字化管理机制、赋能终端的创新商业模式，值得更多新元素人去学习和借鉴，从研学体验中学以致用、为自身赋能，探讨企业升级管理之道，从而推动品牌&渠道深耕发展！
