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为进一步营造安全、整洁、舒适的生产及工作环境，推进集团管理规范化、精细化，提高员工人文素质和职业素养，树立良好品牌形象，继6S管理培训启动仪式后，7月20日，新元素集团6S管理培训第二期——初期扫除活动培训在广东佛山总部举行。
本次培训由新元素集团人力资源总监张力力主讲，集团总工程师郑日镜、集团副总裁区玉标、集团总裁办秘书郭玉峰携各办公室部门、各生产车间主管共同参与。培训开始，张总监首先以部门、车间为单位，组织学员深入到各办公部门、各车间班组进行现场考察，对6S管理的初期扫除成果进行相互验收及点评。
抱着相互点评和找问题的心态，从人力资源中心到品牌战略中心，从仓储物流部到研发部、生产部，学员们穿梭在各办公部门及生产车间环境现场，仔细观察认真查找，通过对其他部门及班组的初期扫除成果进行点评，从细微中发现别人的问题和不足，寻找可以学习和提升的关键点，让在场的人员受益匪浅。
回归到6S管理培训本身，新元素集团总工程师兼技术创新中心总监郑日镜表示，企业实行6S精益管理，营造舒适、整洁的生产环境是保障企业安全生产、提升产品品质的前提，我们要向先进学习，向优秀致敬，从细微中发现问题找到提升点，养成潜移默化的良好习惯和素养。
针对本次培训会6S管理初期扫除成果进行的相互验收及点评工作，新元素集团副总裁区玉标给予了充分的肯定，区总指出：企业清洁卫生无小事，切忌麻木大意；贯彻落实6S管理，需要学习中国共产党在发展过程中不断进行自我革命的精神，勇于批评与自我批评，以获得清晰的认知和提升优化，不断扬长革短，形成长远有效的管理机制。
推进6S管理，需要从初期扫除活动开始，通过规范现场、消除在生产及办公过程中可能面临的各类不良现象，改善物品、器材及文件的管理，潜移默化地影响员工的行为习惯，培养员工良好的习惯及素养；唯有安全、舒适、整洁的生产及工作环境，才能生产出高品质的新型板材。
良好的生产及工作环境可以潜移默化地影响员工的行为习惯，短期来看，需要经历阵痛，但从长远的眼光来衡量，为企业带来的效益是无价和长久性的；6S管理只有进行时，没有完成时，有赖于新元素集团全体员工的长期坚持与持续推进。
在接下来的日子，全面推进6S管理将在新元素集团内部紧锣密鼓的展开，我们期待成就不一样的新元素！
